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美國國家航空暨太空總署(NASA)的一艘太空船，在矮行星「穀神星」(Ceres)的表面偵測到一座看似靜止的火山。穀神星是火星與木星之間的小行星帶中，體積最大的小行星。
科學家1日表示，這座火山的高度約為聖母峰(Mount Everest)的一半，上一次噴發可能已是幾億年前。
加州大學洛杉磯分校(UCLA)的首席科學家羅素(Christopher Russell)表示，「這整個很酷而且出人意料。」
在許多行星及其衛星上，都已發現過去曾有火山活動的證據，但是穀神星上是否曾有類似活動先前仍無法確定，直到黎明號(Dawn)太空船抵達穀神星軌道為止。
在NASA的哥達德太空飛行中心(Goddard Space Flight Center)領導團隊分析影像的魯許(Ottaviano Ruesch)表示，這座山的外型呈穹丘(dome)狀，似乎由鹽類與泥漿構成，不像位於外太陽系的火山是由冰構成。
魯許表示，黎明號對這處穹丘進行了數個月的觀察，並未偵測到任何噴發活動。
（中央社記者吳家豪台北17日電）亞洲大型時裝網購平台ZALORA改寫東南亞流行風潮，創下年營收達新台幣75億元的佳績；ZALORA東南亞營運總監將於本月底來台參加IMPACT 2016高峰論壇，分享ZALORA經營策略。
根據PayPal 2015年的跨國消費者調查，時裝是線上跨境購物及行動購物中最普及的類別，在前者占比高達53%，後者也有27.9%，而在東南亞新興市場中，以時裝為主力商品的電商龍頭當屬ZALORA。
ZALORA如何滿足東南亞的多元文化喜好，創下年營收75億元的佳績？ZALORA東南亞營運總監希羅亞尼斯（Giulio Xiloyannis）將在9月28日舉行的IMPACT 2016高峰論壇親自解密。
東南亞雖然有像台灣、香港、新加坡等成熟的高消費力市場，同時卻也和印尼、菲律賓等發展中國家一樣，需求商品因市場而異。然而ZALORA成立僅短短4年，便已先後在新加坡、香港、馬來西亞、汶萊、印尼、菲律賓等6個市場站穩陣腳。表面上看似風馳電掣的滲透戰術，實際上，ZALORA花費不少功夫深究各國網購環境與消費習慣。
為了向東南亞消費者介紹ZALORA，並取得首次網購的消費者信任，ZALORA在東南亞推出期間限定的實體店，結合傳統零售店面及電子商務，為消費者提供實體購物體驗，消費者可以實際試穿ZALORA官網中的商品，同時更進一步熟悉ZALORA網站的購買操作。
期間限定店首設於新加坡，成功打響名號後，又在馬來西亞檳城、印尼雅加達、香港及菲律賓馬尼拉等相繼推出。此舉不僅提升了ZALORA的品牌知名度，也讓超過90%的期間限定店顧客於ZALORA完成首次網購，為品牌帶來更多新客戶。
ZALORA的App於2013年上架，隔年便有過半數流量是從行動裝置導入。此外，ZALORA更與當地時裝品牌、金融業、便利商店通路、以及旅遊業者策略合作，積極拓展市場，目前已在星、馬、港三地達成時裝電商市占第一、其他地區前三的佳績，成為東南亞時尚電商龍頭。1050917
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工商時報【蔡淑芬】
FinTech議題持續受到關注，財團法人金融消費評議中心昨（19）日從消費者保護角度邀專家學者談論金融科技發展與「2016金融科技發展與消費者保護之關係座談會」，評議中心董事長林建智出席致詞時表示，科技應用在金融上成功與否，可以過去一段廣告台詞「科技來自於人性」改成「科技來自人性的信賴」。
座談會邀請到淡江大學教授李沃牆教授、臺灣綜合研究院金融顧問李儀坤、壽險公會常務監事劉先覺、華南銀行副總經理張振芳、臺灣金融科技公司董事長王可言等人出席座談，吸引約200位金融、科技人士與會。談到金融科技發展的監理與保護機制，與談者對於目前國際上討論熱烈的「監理沙盒」（Regulatory Sandbox）進行充分討論。
劉先覺提到近來討論很熱烈的沙盒監理時指出，英國當初發展沙盒監理之大力推薦目的是鼓勵創新，同時讓監管人員一起成長，所以，是採取先鬆後緊，鼓勵創新和分級管理，抓大放小。
台灣綜合研究院金融顧問李儀坤則從法系分析，由於台灣是大陸法系，不同於英美的海洋法系，採負面表列，他認為，台灣最先做是立專法，學習日本模式，雖然發展慢一點，但風險比較能控管，也不會一旦發生問題而造成市場退卻。
王可言認為，金融科技發展日新月異，等不得，不能什麼都不去做，這個市場很大，是機會，看誰做得好做得快，台灣在金融科技發展上是太慢。他說，沙盒可讓業者與監理單位溝通，他也鼓勵業者提出自律活動，一旦公司發展很好變很大，就可馬上進入監管階段。李沃牆則鼓勵金融與科技應該要合作，以台灣現況，餅沒有做大，又有多家去分，即使開放只會倒閉，他認為唯有金融與科技整合，力量才會大。
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